近日，市中心医院在学术报告厅组织召开2024年度医疗集团工作总结会，同时召开健康台州视角下紧密型城市医疗集团建设研讨会。

    此次会议主要工作是全面总结2024年度紧密型城市医疗集团建设工作，部署明年重点工作计划，促进医疗集团落实功能定位、医疗服务和运营管理一体化，优化内部工作模式。该院党委书记陈保富、院长郑贞苍、副院长应申鹏、椒江区卫健局局长任炎旭、副局长张星宇，以及各专班负责人、区卫健局职能领导、分院领导共同参会。会议由副院长唐富琴主持。

    会上该院作为牵头单位汇报了2024年中心医院党建与业务融合，围绕赋能基层早期识别危重病人、平台资源共享、促进分级诊疗和推进全专融合等方面开展的工作；4家分院对2024年度工作业绩、辖区慢性病管理、中心服务疾病谱变化和主动健康推进城市医疗集团建设工作分别进行了回顾总结，并提出了在推进过程中面临的挑战和存在的问题以及下一步的工作计划和展望。

    会上，任炎旭对城市医疗集团建设工作给予高度肯定，并围绕“紧密、深度、探索”三个关键词从医疗集团建设发展方面提出建议和举措：一是突出紧密做文章，提高站位，加强领导组织能力；二是突出深度谋合作，精细管理，提升基层服务能力；三是突出探索打基础，做精品，打造椒江经验台州样板。并且相信在中心医院牵头单位的带领下，中心医院城市医疗集团建设试点工作一定能够取得更多可复制、可推广的台州经验。

    郑贞苍在发言时肯定了医疗集团建设各家医院这一年取得的成绩，并对下一步医疗集团的工作思路、重点任务进行部署。他提出，要以目标为导向，围绕主动健康、危重病人早期识别、医防融合三大重点项目把工作做扎实。要以问题为导向，加强信息化建设，充分打通信息通路，实现医疗集团内患者诊疗信息的互联互通。要以结果为导向，打造各自特色，最后达到相互协同、共同发展的目标。

    陈保富在发言时指出，要充分认识紧密型城市医疗集团建设工作的重要意义，并对城市医疗集团的建设提出工作要求：一要进一步明确城市医疗集团建设的工作目标，将目标指标化，以项目的形式推进，以数据的形式说话。二要聚焦问题，将问题进行分门别类，进一步打通堵点、难点，推动形成良性的机制。三要加强科研合作，充分利用社区的大数据，推进医疗数据产业化，深化医疗集团内科研创新转化。四要一切以老百姓为中心，以社区居民为出发点，紧密结合社区实际，坚持新形势下的守正创新，提升社区居民的获得感，打造台州医疗健康管理高地，为健康台州作出新的贡献。总结会后，大家共同参加了健康台州视角下的紧密型城市医疗集团建设研讨会。陈保富、郑贞苍等近十名专家参与授课。各位专家结合紧密型城市医疗集团建设的理论和实践经验，从多角度、多方位阐述了健康台州视角下的紧密型城市医疗集团建设工作如何更好地开展主动健康，推进慢病规范管理；如何有效建立医疗集团内运行管理机制和医疗服务联动机制，分享玉环二院健共体建设中为患者打造全程医疗服务新模式，推进紧密型医共体转型升级等等。与会人员对医疗资源的有序整合、医疗服务管理的一体化、医疗集团信息的互联互通、基层医疗服务能力的提升等有了更深的理解，对今后如何更好推进城市医疗集团建设有了更明确的工作方向和推进思路。