抓住主要矛盾和中心任务推进全局工作，进而形成整体突破之势！

    近日，我市药品医用耗材阳光采购带量采购调度会议召开，进一步压紧压实招采工作主体责任，统筹推进各公立医疗机构阳光采购带量采购工作进度。市医保局党组成员、副局长徐天笔，市局价采处全体工作人员，市直医疗机构药品（医用耗材）采购处室负责人，县区医保局分管领导和价采科室负责人，部分配送企业负责人参加会议。

    徐天笔强调：一、高度重视采购工作，配足管理力量。药品医用耗材阳光采购带量采购是医疗保障领域重大改革举措，制度框架已初步搭建，正逐步进入精细化管理阶段，各批次集采产品累加增多，各县区和各医疗机构要充分认识集采工作所面临的形势变化，早谋划早准备，加强配足采购工作管理力量。

    二、紧盯关键环节和主要指标。全市招采工作要围绕阳光采购率和签约任务完成率两个关键指标统筹推进全年工作，全市二级以上医疗机构药品网采率达85%以上，医用耗材达80%以上，各批次集采签约任务完成率100%。加强对全市公立医疗机构专项督查，省市县上下协同分工配合，实现全市公立医院阳光采购带量采购工作督查全覆盖。

    三、加强相关制度的贯彻执行。招采工作关注度高影响深远，要制度先行，规范管理，要把相关政策执行到位，以制度管人管事，严格执行药品医用耗材阳光采购带量采购实施办法（细则），加强结果考核和运用，实行闭环管理。

    市直医疗机构、各县区医保局交流了阳光采购带量采购有关情况，分析阳光采购率和带量采购完成率，对低于序时进度的找出原因，拿出推进措施，并就下一阶段工作作出计划安排。

    市局价采处结合面上工作情况和全年目标，就如何做好全年招采工作，如何在管理方式方法创新，分享了医院端招采工作抓落实的思路：一是突出督导考核，完善政策闭环。建立各项完备的工作机制和流程，制定出台相应的与绩效挂钩的考核机制，实现招采工作全流程自循环的闭环管理。二是突出主体责任，加强全局统筹。提升招采工作院方统筹的高度和力度，把药品医用耗材阳光采购带量采购的各项任务具体细化，层层分解责任到人。以各项体制机制的落地落实彰现主体责任的担当作为。三是突出过程调度，强化压茬推进。建立阳光采购带量采购常态化工作调度机制，将全年工作目标细化成若干阶段小目标，积小胜为大胜，发挥钉钉子精神，保持韧性持续发力，在压茬推进中不断解决问题优化措施，提升整体工作效能。